– Рад, что ты откликнулся. Я хотел бы пригласить тебя тимлидом в команду для создания всяких алгоритмов на машобе. Тебе вроде интересна эта тема. Компания приличная, деньги платит.

– Я не работаю по найму в компаниях, я работаю удаленно на проектах, пока они мне интересны.

– Но речь о большом проекте, нужно плотно взяться за задачу, вряд ли это удастся удаленно.

– Это не вопрос для обсуждения. С теми, кто не умеет работать удаленно, я не работаю. Я не собираюсь тратить время на походы в офис и приходить непременно к определенному времени. Это глупость, а я глупостями не занимаюсь.

– Хорошо, удаленная работа подойдет. Ты готов подписать контракт на постоянную работу удаленно?

– Все зависит от того, что вы там хотите.

– Мне доверили создать отдел, который должен из больших данных на основе машинного обучения сделать полезные проекты для аналитики, управления клиентским опытом, рекомендательную систему там, управление товарными запасами и тому подобное. Я сам пока точно не знаю, что можно сделать. Мне очень нужна помощь такого спеца как ты.

– Понятно, у тебя даже нет задачи. Это неинтересно.

– Но я хотел, чтобы ты сам сказал, что можно сделать!

– Спасибо за предложение. Советую начать с постановки задачи, у меня нет времени на это. Удачи.

Макс вышел из беседы. Это полный факап Я еле нашел его, второго такого крутого спеца в машобе мне не найти. Он не просто лучшим, он был единственным, у кого получилось сделать то, о чем о остальные только говорили, пересказывая истории кремниевой долины. Без него у меня не было шансов остаться в компании. Еще неделя, и генеральный вызовет меня на разговор. Я даже попросил пару дней больничного, чтобы выиграть время и подумать, что делать. Но, скорее всего, придется открывать резюме на хантере.

Макс объявился неожиданно. Он написал в скайпе:

– Привет. Я вижу, ты хороший парень и компания вроде большая. Если идей нет у тебя, тогда ты готов дать реализовать мои идеи?

– Конечно! – даже не задумываясь, сразу ответил я, – А какие идеи?

– Есть идея автоматизировать процессы в компании полностью, все процессы. И в маркетинге, и в логистике, и в закупках. Даже в подборе персонала. То есть сделать полностью самонастраиваемую систему на требуемый результат – прибыль, в которой не нужны люди. Как тебе такая задача?

– Это даже больше, чем я ожидал. Но разве это возможно? Я ни разу еще не видел таких проектов в реализации. Кто-нибудь так уже делал?

– Мне неинтересно делать то, что уже кто-то сделал, даже я сам. Надеюсь, ты это понимаешь.

– Да, конечно, я хотел другое сказать – разве есть разработки, позволяющие это сделать?

– Не важно, есть они или нет. Если я предложил, значит могу сделать. Есть то, что поможет нам. Сейчас появились алгоритмы обучения с подкреплением, может, слышал уже. Они сами обучаются в играх. Если вдуматься и довести их до ума, то это универсальный самообучающийся алгоритм. Ты ставишь цель как подкрепление, и система сама находит способ его достичь в динамических условиях. И не важно, что за задача, если она переведена в набор данных одного формата. Не трудно представить каждый процесс в компании как игру.

– Понял идею. Я читал, конечно, про такие алгоритмы DeepMind. А что потребуется для ее создания кроме твоей удаленной работы? Я даже не представляю, сколько народа понадобится, чтобы сделать такую комплексную систему.

– Немного. Ядро будет одно, это нейронка с памятью. Быстрый кластер в датацентре.

– А людей?

– Нам надо трех программистов на питоне, знающих популярные библиотеки нейронок, дата-саентиста одного, чтобы готовил данные и следил за ними. Нет, парочку, будем сразу по всем направлениям работать. И одного спеца по высокопроизводительным серверам.

– Такой спец вроде есть, в компании свой датацентр.

– Нет, нам нужен такой, кто сможет сделать самый высокопроизводительный кластер с вычислениями in memory. Такого у вас точно нет. Я знаю одного, поговорю с ним, если он не занят. Еще нужен будет один спец по базам данных ему в пару, его же на парсинг в сети посадим. Нам потребуется много информации с других сайтов. Тестеров и аналитиков сам ищи, сколько тебе надо. Пока для начала хватит.

– Постараюсь выбить у руководства такие ресурсы, но, думаю, не будет проблем.

– Я тебе не сказал, что мои условия тоже меняются?

– Нет, что меняется?

– Я хочу процент, процент от роста прибыли.

– Ты меня ставишь в тупик. Они не дадут незнакомому парню на удаленке процент. Мне бы твою удаленку согласовать, и то проблема.

– Я предлагаю электронные мозги компании. Полностью управляющие ею, раздающие задания менеджерам и контролирующие их выполнение. Это будет суперсистема, которая будет сама решать даже, кого уволить, а кто нужен компании. У нее будет только одна цель – прибыль. Она заменит людей и ускорит операции, стоимость транзакций упадет в разы. Прибыль будет расти большими темпами. Без меня они этого не могут сделать. Поэтому процент. Это справедливо.

– Попробую. Давай опишем кратко то, что ты предлагаешь, чтобы я мог как следует презентовать твои амбиции. Наши амбиции. Что главное я должен им сказать, чтобы они согласились на все?

– Что они будут первыми.

Когда я пытался представить, как я скажу это директору, меня охватывал ступор. Я не находил слов. Разве что зачитать написанное Максом по бумажке. Я готовился неделю, директор смотрел на меня настороженно, не понимая, что от меня ожидать. В назначенное время я вошел в комнату совещаний, где уже сидели все директора. Доклад прошел как в тумане. В конце в глазах участников совещания я увидел только один вопрос – это реально или ты начитался фантастики? Первым высказался генеральный:

– И ты можешь все это реализовать? Понимаю, что нужны будут люди и время. Но ты понял мой вопрос.

– Я сам, конечно, не могу. Есть человек, который поможет нам. Он лучший