Еще один пример посткризисной переориентации бизнеса на новые ниши – из собственного опыта. Я, заядлый рыбак, недавно узнал, что за последние пять – семь лет в стране был налажен массовый выпуск «мотособак» – это небольшой «как бы снегоход» для рыбаков. Там всего одна лыжа и двигатель, рыбак либо сидит верхом, либо едет сзади на прицепе. Такая штука очень экономична, ее можно возить в машине, она прекрасно довозит по льду до места ловли. И при этом стоит на порядок дешевле снегохода. До 2008 года их выпускали всего несколько производителей, сейчас – более 20.
Необходимость менять бизнес-модель в меняющихся условиях осознали и крупные компании. Яркий пример – Сбербанк, который до 2008 года был весьма консервативен, а сейчас занимает лидирующие позиции в сфере интернет-банкинга. Его руководство сделало ставку на развитие новых технологий, удаленного клиентского обслуживания в формате digital. Новые онлайн-сервисы запускают, ориентируясь на конкретные задачи клиентов, будь то плательщики ЖКХ или владельцы собственного бизнеса. Один мой знакомый долгое время вне России пользовался услугами международной банковской группы. Вернувшись и попробовав интернет-банкинг Сбербанка, он пришел в восторг: «Это на порядок лучше!» Конечно, для реализации проектов понадобилось много профессионалов. Хороший специалист, который не теряет связь с реальностью и в трудные времена, всегда востребован.
Во всех успешных кейсах главное – наличие стратегии. И примеров адекватной реакции на новые условия достаточно, к счастью для всех нас.
Рынок труда после 2008 года
«Тучные» годы закончились для всех, в том числе и для рынка подбора руководителей. Смена рыночной парадигмы привела к резкому уменьшению числа открытых вакансий. Причем сейчас большая часть вакансий, по нашим наблюдениям, связана уже не с запуском новых проектов, а с решением текущих проблем в существующих бизнесах. Многие компании предпочитают продвигать на топовые позиции сотрудников изнутри, а не искать кандидатов на рынке. Все топ-менеджеры ощутили изменения. «В 2008 году за неделю с предложениями о работе звонили по три – пять раз и мне, и коллегам. Мы даже ввели практику включать в контракт с клиентом пункт об ограничении на переманивание консультанта, – сказал высокопоставленный сотрудник крупной консалтинговой компании. – А с начала 2015 года перестали даже спрашивать рекомендации».
После 2008 года зарплаты упали сначала из-за девальвации рубля. В 1990-е годы зарплаты топ-менеджеров фиксировались в валюте, а потом мы вошли в долгий период, когда рубль стал стабильным и многие корпорации перешли на рублевые зарплаты и бонусы. Мы будто бы стали жить в идеальном мире, где была стабильная национальная валюта, а с середины 2000-х даже стали привыкать к тому, что рубль – валюта конвертируемая. С зарплатой российского топ-менеджера жизнь даже в Западной Европе стала казаться дешевой.
Вспомните популярные тогда истории про коллегу или знакомого знакомых, который «продал квартиру в Москве, купил домик в Чехии (Гоа/Бали) и живет себе припеваючи». Или рассказы о том, что «одну квартиру тут продаешь, а вторую сдаешь и работать не надо», помните? В обществе стали активно обсуждать дауншифтинг. Именно тогда стала популярна идея быстренько сделать карьеру, купить дом в Европе и отдыхать. И это не просто идея, до 2008 года стремительная карьера и такой «выход на пенсию» были нашей реальность. Более того, до 2008 года возможно было быстро заработать не только на «пенсию в Европе в 40 лет», но и на гораздо более роскошную жизнь. Заключалось огромное количество сделок. Мы наблюдали настоящую золотую лихорадку: раскрутил бизнес, продал западному инвестору, и жизнь удалась!
Все участвовали в этом спринте: успеть как можно больше и быстрее. А кандидаты повально заразились идеями клиентов – своих работодателей. Поскольку до 2008 года многие собственники бизнесов мечтали выйти на IPO либо продать компанию, то их программы мотивации топ-менеджеров были, по сути, сформулированы следующим образом: «Ты вместе со мной станешь миллионером» или «Я стану миллиардером, а ты – миллионером».
В Россию «на прииски» активно возвращались специалисты, которые в начале 2000-х заканчивали западные вузы и бизнес-школы. И они были рады запрыгнуть в этот скорый поезд. Надо отдать им должное –
