Она подкралась незаметно, словно вор в ночи или вероломный злоумышленник, нарушающий покой чужого дома и собирающийся поживиться плодами чужих трудов – счастьем, деньгами, достижениями, энергией. «Паника от успеха» переступила порог моего дома, когда мне было сорок четыре года. Она подорвала мою преданность искусству заключать сделки и свела на нет трепет, испытываемый всякий раз, когда сотрудничество приносило свои плоды.

К тому времени темпы роста телеиндустрии превзошли наши самые смелые прогнозы. Это позволило мне не только добиться поставленных целей в области личного благосостояния, но и оставить их далеко позади. У меня был большой дом, автомобиль «Ягуар», я мог отправиться в любую точку мира. Я достиг всего, чего хотел, или планировал достичь в ближайшем будущем. Паника от успеха в этом моем сценарии была совершенно не предусмотрена. Помню, как читал книгу о штурме западного склона горы Эверест. Потратив миллионы долларов и пережив потерю своих товарищей, двое участников экспедиции наконец добрались до вершины, получив возможность увидеть мир с самой высокой его точки. На пути к своей цели они преодолели серьезные препятствия, – и все же, добравшись до вершины, не почувствовали ни душевного подъема, ни радости. Спустя несколько минут один из них стал переживать о том, как спуститься на другую сторону гряды, прежде чем ветер сдует их с гребня.

В первой половине жизни сам процесс восхождения на вершину приносит гораздо больше удовлетворения, чем результат.

Когда же в жизнь ворвалась паника от успеха, передо мной вновь встали вопросы, решение которых я постоянно откладывал. Чтобы сделать шаг вперед в любом направлении, нужно было учесть множество критически важных факторов.

• Стоит ли мне передвинуть финишную прямую вперед, чтобы продолжить гонку, и замерить время, необходимое для прохождения каждого этапа?

• Или стоит раскрыться навстречу новым возможностям?

• Быть может, я переживаю конструктивный кризис среднего возраста?

• Что ждет меня после успеха?

Именно на эти непростые вопросы мне предстояло ответить – а все из-за моей излишней привязанности к бизнесу и осознания собственных лидерских и предпринимательских способностей. Деловая арена стала для меня той самой площадкой, где я каждый день испытывал на прочность свою профпригодность и накопленные знания, сценой для демонстрации талантов и ума. В этой среде я чувствовал себя комфортно – не только потому что она была знакомой, но и потому что сам этот мир был готов к тому, что я буду требовательным к нему, а не любящим и понимающим.

Было совершенно ясно, что передо мной встала необходимость принятия еще одного фундаментального решения.

Как и в большинстве принимаемых в жизни решений, речь шла не о выборе между черным и белым, самоугождением и самоотречением, лидерством и умением подчиняться. Необходимо было найти золотую середину, равновесие между двумя крайностями.

Я боялся, что стану зависимым от успеха, как от наркотика. Граница между успешностью и значимостью весьма тонка и опасна. Можно ли добиться признания и не стать его пленником? Сделать так, чтобы успех работал на вас, а не вы на него? Градус напряжения здесь не меньше, чем в сцене «Рокового влечения», где Майкл Дуглас сидит напротив Гленн Клоуз, изнемогая от желания и зная, что его жена собирается уехать на выходные. Он стоит на границе между управлением своим желанием и поступком, который сделает его пленником этого желания. Он решил стать пленником, и я знал, что пришла пора и мне сделать свой выбор.

Майк Ками – консультант по стратегическому планированию. Он настоящий гений, требовательный и обладающий великолепной интуицией. Отсекая ненужное позерство и притворство, он сразу переходит к самой сути. Сейчас Ками занимает должность консультанта высшего звена в Американской ассоциации управления, а когда-то был директором по стратегическому планированию компании IBM, обеспечив ей несколько лет стремительного роста. Затем его