Если ты стартапер, то это значит, что бабок у тебя нет. Поэтому необходимо решать задачу по доставанию этих самых бабок. А для этого надо не бегать по инвесторам, а найти самый короткий путь к своим деньгам. Таким, которые всегда возьмешь. Там, глядишь, и инвесторы подтянутся. Товарищи моралисты скажут: «Самый короткий путь — это торговля оружием и наркотиками». Уймитесь. Это означает, что вы никогда не торговали даже алкашкой или порнухой. Скажем так, успешный наркобизнес выстроить сложнее, чем бизнес по продаже воды. На порядок сложнее. Историй провалов — навалом. Историй успеха — ну назовите, кого знаете?
Но если мы отберем у стартапера расчеты бизнес-планов, переговоры с инвесторами и потенциальными клиентами, то он страшно разозлится. Потому что исчезнет иллюзия важности того, чем он занимается. Эта иллюзия — и есть плата за его титанический труд. Ради этого он и носится со своим стартапом, как дурак с писаной торбой и дыркой в кармане. А у предпринимателя в голове только задачка на уровне пятого класса. И не нужно ему знать высшую математику. Достаточно арифметики. Но знать ее нужно очень хорошо. На уровне: вложили рубль и получили или не получили с этого денег. Все. Удвоили — хорошо. Утроили — еще лучше. Нет — сделаем по-другому. Все остальные подсчеты не относятся к бизнесу.
Тайм-менеджмент: Мой каприз за ваши деньги
Мой знакомый строитель Паха за прошлый год увеличил свой оборот до ярда рублей. Мало того что оборот хороший. Так там еще и прибыль есть. И это в год, когда строители стоят на коленях и молятся, чтобы им денег перевели, потому что строили, а деньги обещали завтра, завтра, завтра... Паха не занимался с Путиным дзюдо и не служил в силовых структурах. Просто он заставил чужое время работать на себя. Сам того не осознавая.
Парадокс ведь в чем: все ждали, что им переведут. Кто-то не дождался. Кто-то аж в больничке потом отлеживался — сердечный приступ, усугубленный алкоголизмом, — профессиональное заболевание российского строителя. Кому-то повезло платежкой хоть долги закрыть. А Паха никого не ждал. Наоборот. Все заказчики ждали самого Паху. Ждали, чтобы подписать с ним документы. Ждали, чтобы денег перевести. А Паха где-то проебывался. Не отвечал на телефонные звонки. Вот как рассказывал мне об этом один его заказчик:
— Паха выиграл тендер. Но он хорошо делает. Много. И я порадовался, когда он тендер выиграл. И вот он должен заехать договор подписать. В среду должен был подписать. В среду не приезжает. Трубку не берет. Я злюсь. В четверг не отвечает. Я в бешенстве. В пятницу я начинаю переживать. Когда он появился в понедельник, я был рад ему как родному.
Если мне надо поймать Паху, я ловлю его утром. Этот бегемот любит нежиться в ванне. И назначать встречи. Тут главное не попасться на удочку. Не поверить ему, что он в 12 будет в аэропорту или еще где. Нужно строго спросить: где находишься прямо сейчас? И прикинуть — доедешь, не доедешь. Доедешь, по пути — норм, можно встретиться. Нет — на фиг его. Планы у него все равно поменяются еще миллион раз за день. Паха не уникален в своем подходе к планированию времени. Паха интуитивно понимает, как нужно обращаться со временем.
Подход моих знакомых диаметрально противоположен тому, что рассказывают бизнес-тренеры, коучи и прочая компашка. Но скажу, некоторые коучи тоже ведь проповеди читают одни, а реально исповедают совсем другие принципы. Сами того не замечая. Вот вам пример. У меня есть знакомая — психолог от бога. Великолепный. Не всем и не всегда может помочь. Но если мозги вырубит, то в ее власти и мертвого воскресить. Бывают у нее прозрения. На беду бизнеса одного провинциального города она еще и бизнес-тренер. И коуч. И пусть удержит вас этот пост от соблазна послушать ее бизнес-советы. Погубит ваше предприятие. Похоронит. Бывает так. Бизнесы хоронит, людей воскрешает.
Короче, Ира (назовем ее здесь Ирой) лет десять назад прослушала какую-то очередную дребедень про тайм-менеджмент. И позвонила своей подруге:
— Маша, я тут такой интересный тренинг прослушала. Приходи ко мне, я тебе расскажу.
Ну у Маши времени до фига. Даром, что ли, домохозяйка. В общем, пошла Маша к Ире в гости. А Иры дома нет. Маша сидит ждет. Связи с Ирой тоже нет. Маша сидит на ступеньках перед Ириной квартирой (говорю же, профессиональная домохозяйка). Постепенно перед Ириной квартирой собирается целая очередь из людей, которые по разным вопросам должны были с этой Ирой встретиться. Иры нет.
Спустя несколько часов Ира впархивает беззаботной птичкой в подъезд. Разбирается с народом. Усаживает Машу на кухне. Открывает пиво. Закуривает сигарету и выдает:
— Маша, такой интересный тренинг по тайм-менеджменту. Я тебе сейчас расскажу, как везде успевать...
В общем, вы поняли. Ира очень успешный психолог. И очень успешный бизнес-тренер. И коуч тоже успешный. И она, как и Паха, никого не ждет. Вам мало примеров сих? Когда-то живой еще Березовский был еще на коне. И воротил деньжищами большими и делами государственного масштаба. Имел, правда, гад, плюсом ко всем своим недостаткам еще один. Время проебывал. Причем не свое, чужое. Опаздывал на встречи, назначал встречи людям, которым противопоказано пересекаться, на одно и то же время, а сам шел в баню париться. И это не мешало ему быть успешным. И успевать то, что ему реально нужно было успеть. Про ныне коронованных персон ничего не будем говорить. Все и так знают их любовь к опозданиям. Пресс-секретарь Тёмной Стороны заявляет: без комментариев.
Ну то, что проповеди бизнес-тренеров про тайм-менеджмент, наебка, мы уже догадались. Так каков же правильный тогда тайм-менеджмент, спрашивает читатель, пристально приглядываясь к автору. Наши постоянные читатели уже, наверное, догадались, что когда человек, правильный и аккуратный, дожидается, матерясь и переживая, какого-нибудь просветленного с Тёмной Стороны, Паху или Иру, то