Какой собственник не мечтал закопать своего менеджера в землю живьем?.. Какой менеджер не представлял себе босса в страшных судорогах на колу?.. Менеджеры и собственники — как два разных биологических вида, не способных ни понять, ни заменить друг друга, но обреченных на общежитие. И лишь единицы умудряются получать от этого процесса удовольствие и жизненную энергию. В наш секс-шоп завезли куклы вуду! Теперь врага можно не только проклинать, но и трахать.

Менеджер — это человек, который ворует. И чем он умнее, тем ворует больше. И тем он больше топ. Топ-топ-топ, из компании в компанию, глядишь, уже и генеральный. Собственник изображает цинизм и мудрость жизни: на хрена мне тупой манагер! Пусть лучше ворует! Ага, — говорит мудрая чуйка, благодаря которой собственник и стал собственником. — Система, блядь, «выиграл-выиграл», воровать лучше с прибыли! Да он же все распиздит! Конечно, распиздит, примеры известны. Две трети заказов на разведку — вовсе не по конкурентам, а по своим. Потому что своя родная служба безопасности — она же больше всех и ворует! И совершенно неважно, что собственность в России условна. Собственник — это человек, который считает предприятие своим и зарабатывает с результата. Менеджер считает, сколько это еще может продолжаться, и зарабатывает с процесса. Умный менеджер зарабатывает и с прибыли, и с убытков. Заработать — значит украсть. Эти слова в России — полные синонимы. Но при любом градусе цинизма у всех участников процесса остается хотя бы легкое ощущение, что воровать как бы нехорошо, даже если очень хорошо. А в ряде случаев еще и страшно. Всем привет от Альхена, который крал, и ему было стыдно. Кстати, по современным меркам — неплохой менеджер: украл все, что можно, а предприятие работает! Оптимизация.

Все это напоминает историю, что  «в СССР секса нет». Секс-то есть, с презервативами проблемы. Отсюда безграмотность, нервозность и импотенция с обеих сторон. Ни украсть, ни покараулить! Пример из жизни: менеджер  в запарке договаривается об откатах прямо по корпоративному емейлу. Собственник потом читает отчет о расследовании, видит цифры с девятью нулями и не знает, что с этим делать. Даже если этого  урода закопать, другие-то точно такие же, только голодные. Ментам сдать — так они вообще бизнес заберут. Тогда он вызывает топа и начинает орать. Потому что сделать ничего нельзя, а терпеть уже невозможно. Топ искреннее обижается — он этому уроду, который свой же бизнес гробит, обороты вдвое поднял! Да ты бы уже нищий был без меня! И ворует с утроенной силой, пока не выгнали. Кстати, даже если менеджер вывел достаточно активов, организовать собственный бизнес ему удается крайне редко. Это как всю жизнь играл в гольф, а тут надо — в теннис. А другие мышцы развиты. Тут не просто больше энергии нужно, тут нужна другая энергия. По этой же причине, когда собственник, засучив рукава, берется за ручное управление, тоже ничего хорошего не происходит — компания, как выросший ребенок, давно живет своей непонятной отцу-основателю жизнью.

Проблема как обычно — в игнорировании некоторых фундаментальных законов, известных, вообще-то, тысячелетиями. Менеджер и собственник — это как Инь и Янь. Разные энергии на противоположных полюсах. Они никогда не договорятся, даже не поймут друг друга. Но это и не нужно. Инь и Янь — это не гармония и благолепие. Это энергия, извлекаемая из борьбы противоположностей. Как плюс и минус дают электрический ток, который и совершает полезную работу. В борьбе собственника и менеджера не может быть победителя. Но можно извлекать энергию из самой борьбы. Главное — вовремя заряжать аккумуляторы и правильно выстроить схему, чтобы энергия шла куда надо.

Один наш заказчик делал это просто виртуозно. Создавалось впечатление, что при появлении менеджеров он, как вурдалак в предвкушении обеда, облизывает кончики клыков. Не будем описывать всю изощренную жестокость процедуры «кровопускания». Это нечто среднее между трактатами святой инквизиции и древнекитайским руководством по благородному искусству пытки. Ты виноват лишь тем, что