Достаточно интересно, что ту же технологию сплошь и рядом используют и менеджеры, особенно в госсекторе. Как правило — неосознанно. Смотришь — а чуть ли не все компании, где он работал, загнулись от каких-то вполне естественных причин. Да, уже после его ухода — ну и что? Человек тоже не сразу умирает, а бизнес — структура сложная, мало ли что повлияло. И очередной собственник в упор не видит, что резюме его нового гендиректора — не то послужной список киллера, не то его, собственника, персональный некролог.
Морально-этическую сторону вопроса и модные в последнее время рассуждения о системе «выиграл-выиграл» оставим тем, кто на этом зарабатывает. Законы физики, психологии, бизнеса — словом, всего того, где движется энергия, — едины для всех. Вопрос, кто первым догадается не бороться с ними или переживать по поводу их аморальности, а использовать в своих интересах.
Не ходите, дети, в бизнесе гулять
Тёмная Сторона давно подметила: есть такие люди, которым собственный бизнес противопоказан. Просто нельзя им туда. Их там ждут не только страдания и неудачи. Их там еще ждут голод и безнадега. Причем это хорошие люди. Они могут быть сильными, волевыми. Отличными специалистами и отличными директорами! Превосходными управленцами или продажниками. Но бизнес не для них. Однако их туда тянет. Тянет и тянет. Тёмная Сторона разбирает данный феномен.
Один мой черный учитель (нет, он не афроамериканец, хотя любит Африку и США) сказал своему менеджеру важную штуку. Менеджер, кстати, за время своей работы стал долларовым миллионером и пришел к начальству вот с каким вопросом:
— Мне бы долю, акции от компании — в качестве бонуса.
Мой черный учитель думал несколько месяцев. Потом ответил:
— Есть люди, которые готовы делать ставки и идти на риск. Есть те, которые не готовы. Ты из каких?
Менеджер походил-подумал. Посидел в своем лимузине. Трахнул длинноногую любовницу. Сходил с женой по магазинам. Вкусно пообедал в дорогом ресторане и решил — он этим всем рисковать не готов.
Одновременно с этим мой черный учитель разговаривал со мной. Соблазнял большими деньгами. Очень большими деньгами и очень вкусной должностью. В обмен на подчинение. Полное и безграничное. Будешь делать то, что тебе говорят, — и ты получишь столько денег, сколько тебе за жизнь не потратить. Только откажись от своей иллюзорной свободы и своего микроскопического бизнеса. И я очень хотел больших денег. Очень-очень. Прямо вот очень. Но моя блядская натура взяла свое — я отказался. Причем даже сам не сразу понял, что уже отказался. За это мой черный учитель забрал у меня всю мою энергию. И я остался ни с чем. Нищий, без здоровья и без удачи. И что страшнее, без возможности как-то изменить ситуацию. Поскольку все мои действия, которые раньше приносили деньги, теперь приносили только геморрой и долги. С мимолетными прояснениями, которые только усиливали мучения. И так было три с лишним года. И только совсем недавно ситуация начала потихоньку меняться. Понемногу.
Что я испытываю по отношению к черному учителю? Благодарность. Не путайте с раболепием. Черному учителю сейчас тоже придется несладко. Но сочувствовать я ему не собираюсь. Как и мстить. И горит он сейчас в своем личном аду, который сам и сотворил. Злорадствовать тоже повода нет. Потому что, повторюсь, я ему благодарен. Благодарен за то, что он показал мне мир энергии. Да не словами, а очень жестоким примером. И еще он показал, что роль энергии в бизнесе важнее всего остального. За это знание я расплатился тем, что оказался на грани голода и шизофрении. Некоторые члены моей команды спились, некоторые оказались на зоне, некоторые сидят на транквилизаторах. А кто-то из них успешно делает бизнес в Сибири, кто-то красуется в Форбсе, кто-то отдыхает от всего этого дерьма в Италии. Каждый извлек свой урок из той ситуации.
Теперь про менеджеров. Если бы я мог рассказать вам все известные примеры того, как сходили с дистанции менеджеры в бизнесе... Честное слово, пришлось бы не сайт делать, а википедию открывать.
Итак. Пример. Назовем товарища каким-нибудь международным именем. Пусть будет что-нибудь библейское. Илай, например. Илай попался мне не в лучший мой период. Прямо скажем, на роль Давида я тогда точно не тянул. И все-таки Илай очень захотел войти в мой бизнес, который тоже переживал не лучший период. Илай перед этим управлял одним предприятием в Европе, которое достигло капитализации в 100 млн евро. Купили щедрые китайцы. Отчего Илай решил — а чем он сам не бизнесмен? Энергия Илая мне была очень в тему — у самого-то на донышке. Вот он и взялся за дело со всем своим напором. Был расписан план до конца года: кто и что должен делать. Функционал всех сотрудников, инструкции и все на свете. Начался наем сотрудников, встречи с клиентами и инвесторами. Илай все делал правильно. Как менеджер. Хотя и претендовал на звание соучредителя. Совладельца. Предпринимателя. Однако эту роль не потянул. Когда клиенты начали тянуть с подписаниями, нанятые сотрудники — мутить интриги, а инвесторы — ебать мозг (а что они еще должны делать?), Илай сломался. Сдался. У Илая был страх — он боялся, что от него уйдет жена, а дети не смогут попасть на какие-то соревнования. Ну и т.д. Этот страх по итогу загнал его в ступор. И он уже ничего не смог сделать. Только сбежать из бизнеса.
В склейку для контраста — пример из жизни одного ныне очень известного предпринимателя. Так вот, у того был очень долгий путь наверх (вернее, его бизнес-одиссея напоминала американские горки). И где-то внизу, когда он был весь в долгах, ему очень нужны были деньги на бизнес. И у него была жена. И дочка. Знаете, что он сделал? Он заставил свою жену взять на себя кредит, поскольку ему самому в кредите отказывали. А сам кредит он вложил в дело. Не в семью, заметим, не в подушку безопасности. Да, сейчас его дочка заканчивает какой-то престижный штатовский универ. Жена тоже от отсутствия денег не страдает. Однако тогда это было неочевидно. В том числе и жене. Заметим, что поступил этот предприниматель, в отличие от Илая, очень безответственно. Он даже не