Для оценки собственных предпринимательских навыков проведите самооценку, выполнив упражнение 4. Прочитайте утверждения, указанные в этом упражнении, и если вы согласны, укажите ответ «да», если не согласны, то напишите ответ «нет». После того как вы проведете самооценку, перенесите все ваши ответы «нет» в план действий по развитию отсутствующих предпринимательских качеств. Укажите цель, действие для реализации цели и дату, к которой вы планируете это качество приобрести (источник 6).
Упражнение 4. Подготовка к созданию бизнеса: самооценка (источник 5)
Эта быстрая самооценка поможет вам определить ваши сильные стороны, которые вы можете использовать как фундамент для создания бизнеса, и слабые стороны, которые вам необходимо развивать.
Заполните тест предпринимательских навыков быстро, интуитивно.
Перенесите свои ответы «нет» в план действий. Почти все из приведенных качеств вы можете изменить, если действительно этого хотите! Не забывайте о ваших сильных сторонах: они могут быть самыми главными ценностями и навыками для вашего бизнеса.
Подготовка к созданию бизнеса: план действий
Перенесите ваши ответы «нет» в план по приобретению необходимых качеств.
Цель/действия/дата выполнения
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Конечно, бизнес можно начинать и без указанных в этом тесте навыков, но, обладая ими, вы сможете вести его гораздо эффективнее и получить большую выгоду. Также следует помнить, что все ваши ответы «да» могут стать сильной стороной вашего бизнеса.
Курс «Бизнес с нуля» поможет вам развить группы ключевых навыков, указанные в пунктах теста: бизнес-планирование, переговоры, маркетинг и продажи, финансовый менеджмент.
Весьма актуально определить для себя желаемые сценарии личной жизни и развития бизнеса на ближайшие пять лет. Необходимо, чтобы эти сферы вашей жизни были согласованы друг другом, не должно быть внутренних противоречий. Иначе это может тормозить вас, отнимать вашу энергию и распылять усилия. В этом вам поможет упражнение 5.
Упражнение 5. Чего вы хотите от своего бизнеса? (источник 5)
Подумайте о главной причине, по которой вы хотите начать свое дело. Напишите это:
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите от своего бизнеса, подумайте о том, согласуются ли ваши бизнес-цели с вашими приоритетными жизненными целями.
Напишите, каким вы представляете себя через 5 лет, чего вы планируйте достичь к тому времени. Напишите это:
1.
2.
3.
Подумайте о ваших жизненных целях. Перечислите три цели, которых, по вашим ощущениям, наиболее важно достичь в жизни.
1.
2.
3.
Укажите, как бизнес может помочь вам достичь жизненных целей?
1.
2.
3.
Опишите, какие аспекты владения собственным бизнесом могут препятствовать достижению ваших жизненных целей?
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
9. Бизнес-план – инструмент для подготовки собственного дела
Для того чтобы начать свое дело успешно и минимизировать риски, необходимо тщательно подготовиться к запуску своего бизнеса. Одним из важных мероприятий в этом вопросе является составление бизнес-плана. Бизнес-план – это документ, представляющий идею бизнеса, оценку рынка, цели и финансовые результаты, которые должны быть достигнуты, а также описывающий тактические шаги для достижения поставленных целей и результатов.
Почему начинающим предпринимателям нужен бизнес-план?Бизнес-план может выполнять от одной до несколько ниже представленных функций.
1) Поможет вам успешно начать свое дело, минимизировать риски провала, допустить и исправить ошибки на бумаге без денежных потерь.
2) Прояснить и сфокусировать ваши мысли на одной бизнес-идее.
3) Протестировать жизнеспособность вашей бизнес-идеи.
4) Распределить наилучшим образом ресурсы в вашем бизнесе (финансовые, человеческие, временные, материальные).
5) Привлечь кредиторов, инвесторов, партнеров для финансирования вашего
бизнеса.
6) Контролировать ситуацию, как только начнутся продажи, двигаться по плану к намеченным целям.
7) Гораздо проще и приятнее работать, когда есть практический план действий.
В процессе написания бизнес-плана вы ничем не рискуете: ни благосостоянием своей семьи, ни стартовым капиталом. В худшем случае вы лишь потеряете свое время, если решите начать другой бизнес. И даже тогда вы обретете навык бизнес-планирования и гораздо легче сможете составить для себя новый бизнес-план. И это еще один плюс бизнес-плана: вы сфокусируетесь на одной идее, тщательно ее изучите и к концу работы над бизнес-планом придете к четкому осознанию, желаете ли вы посвятить себя этому бизнесу или вам следует выбрать другую бизнес-идею. Этот документ вам также поможет упорядочить ваши бизнес-идеи и распределить во времени реализацию ваших планов.
Бизнес-план поможет тщательно продумать и распределить человеческие, финансовые, материальные ресурсы и пр. Проводя исследования, вы сможете определить уровень конкуренции на рынке, в котором вы планируете работать. И даже протестировать вашу задумку в жизни. В случае необходимости бизнес-план может быть использован для привлечения инвесторов, партнеров, например. Он помогает снижать риски в бизнесе, контролировать ситуацию, двигаться к намеченным целям. К тому же значительно приятнее работать по плану, двигаться в определенном направлении, решать задачи, согласующиеся с намеченной стратегией вашего бизнеса, и не зависеть от настроения, ситуаций и т. д. Потому что предпринимателю предстоит работать самостоятельно, без босса, который будет говорить, что нужно делать в той или иной ситуации. И руководствуясь данными исследования и уже выполненными в бизнес-плане расчетами, вы будете четко представлять направление, двигаться к цели и добиваться успеха. Когда нет намеченного плана, начинающий предприниматель сомневается в правильности своих решений, кидается из стороны в сторону, меняя товары, рынки, тем самым растрачивая свою энергию, ресурсы, и в итоге не достигает результатов.
10. Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от цели, отрасли, назначения бизнеса, но любой бизнес-план должен содержать, как минимум, следующие разделы.
1. Бизнес-возможности: бизнес-идея, бизнес-стратегия.
2. Исследование рынка.
3. Финансовый план.
4. Продвижение бизнеса.
5. Ключевой персонал.
6. Легализация компании, административные вопросы.
Во-первых, бизнес-план должен описывать вашу идею бизнеса и стратегию ее реализации. Любой инвестор, кредитор, партнер будет интересоваться обоснованием вашей идеи. Для этого следует провести и описать исследования рынка во второй главе бизнес-плана. Финансовый план должен включать в себя расчеты. Любой инвестор желает получить прибыль, и это он должен увидеть в вашем бизнес-плане. В разделе «Продвижение бизнеса» вам предстоит подробно описать, как вы заявите о своем бизнесе, какими способами вы привлечете необходимое количество потребителей. Первые четыре раздела бизнес-плана вы сможете заполнить, изучив курс «Бизнес с нуля». Также бизнес-план может включать описание пунктов: ключевой персонал, финансирование, легализация компании, административные вопросы и пр. Более подробную информацию об этих вопросах вы можете получить в местных центрах поддержки предпринимательства.
В заключение первой темы хотелось бы отметить, что, по результатам социологических исследований, люди, которые управляют своим бизнесом, счастливее тех, кто работает по найму. Работать на себя может быть чрезвычайно выгодно и полезно. С другой стороны, это наиболее трудные задания, которые вы когда-либо выполняли. Порой что-то может происходить не так, как вы планируете. В трудные моменты придется справляться самому и чувствовать свою изолированность. Это особенно ощущается в первое время, когда вы создаете свой бизнес. В связи с этим актуально продумать методы самомотивации, которые подходят вам и будут стимулировать вас продолжать двигаться к намеченным целям. В этом вам поможет упражнение 6.
Упражнение 6. Самомотивация
Обсудите способы самомотивации с близкими/друзьями/единомышленниками
Запишите ваши заметки:
1.
2.
3.
Источники
1. ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs