У Н. собственный полиграфический бизнес. Дела шли хорошо, и встал вопрос о расширении штата. Н. дал объявление, и на собеседование стали приходить соискатели. Естественно, что нужны были хорошие специалисты, знающие все тонкости полиграфического бизнеса и умеющие работать с людьми. Чтобы отбирать из самых лучших, Н. обозначил высокую заработную плату в объявлении, что привлекло большой поток желающих. Он сам просматривал портфолио и проводил интервью, так как не считал это сложным делом и не видел смысла в обращении к специалистам. В итоге он выбрал самых лучших, по его мнению, менеджеров. У них были безукоризненные портфолио, рекомендации, они умели красиво говорить и обладали всеми необходимыми качествами. Новички приступили к работе в самый разгар предновогодней суеты, и постепенно начались сложности.
Одна из новых сотрудниц, С., оказалась очень медлительной и негативно настроила против себя весь коллектив. В ответ на их отношение она стала искать виноватых, плести интриги, чем усугубила конфликт.
Вторая новенькая, Т., оказалась, наоборот, слишком активной. Бралась за все проекты, вовремя не доводила их до конца, делала много ошибок. Несколько раз, исправляя что-то в последний момент, не успевала согласовывать правку с клиентами и отправляла в печать проект с ошибками. На больших тиражах в полиграфии это существенные потери, во много раз больше заработной платы менеджера. В итоге предприятие понесло колоссальные убытки. Кроме этого, были потеряны несколько постоянных клиентов, которых она подвела по срокам и сорвала им акции.
Третий менеджер, К., очень понравился Н. на собеседовании своими свежими взглядами на организацию производства, убедил предпринимателя в необходимости некоторых нововведений, способных улучшить работу фирмы и вывести ее на новый уровень. Он же провел несколько блестящих рекламных акций, после которых выручка выросла и даже почти покрыла ошибки второго менеджера. На радостях и под давлением менеджера руководитель дал ему больше полномочий, позволив распоряжаться всеми активами фирмы. К. самостоятельно вел переговоры с ключевыми клиентами, которых находил по рекламным акциям. Постепенно все постоянные заказчики стали работать с этим менеджером, а всем остальным менеджерам приходилось выполнять лишь вспомогательные функции. Неожиданно, примерно через полгода, менеджер К. ушел из данной фирмы с обширной базой клиентов. Оказалось, что он открыл такую же фирму, но с более лояльными условиями для заказчиков.
Таким образом, три новых сотрудника привели фирму к разорению. В дальнейшем Н. снова поднял свой бизнес, но теперь он более внимательно относился к подбору кадров. К сожалению, к физиономисту он попал лишь после этой истории. Проанализировав фотографии бывших менеджеров, специалист объяснил, что это было закономерным финалом и поведение сотрудников можно было спрогнозировать заранее.
В личных отношениях физиогномика также способна творить чудеса. Она помогает глубже понять партнера, принять его и найти способы сохранения отношений, если они под угрозой. Часто люди спорят только потому, что видят ситуацию по-разному. Если людей связывает любовь, то физиогномика поможет сохранить это чувство. Ведь замечено, что люди, прожившие много лет в счастливом браке, становятся похожими. Физиогномика дает этому объяснение.
Пример из жизниО. постоянно ссорилась с мужем, дело доходило до развода. Ее не останавливало, что у пары был трехлетний сын. О. считала, что муж черствый, абсолютно не интересуется женой и ребенком. После частых скандалов, устраиваемых на эмоциях, ситуация усугубилась. Муж стал находить предлоги, чтобы меньше бывать дома, что еще больше злило О. На прием к физиономисту О. принесла их фотографии до брака и после прожитых вместе четырех лет. Судя по фотографиям, эта пара изначально имела средние шансы на гармоничный союз, но при более дипломатичном подходе все могло наладиться. Влюбленные испытывали общие эмоции, это их связывало, что и зафиксировал фотограф. В данном случае были возможны два варианта развития событий. Хороший для пары – совместные дела, когда общие эмоции могли их объединить еще больше, приводя постепенно к большей похожести. Для неудачного развития событий достаточно было хотя бы одному из партнеров отвлечься на новую деятельность или другие эмоции. В этом случае разрыв происходил немедленно, так как обрывалась единственная связующая нить. К сожалению, после рождения сына О. целиком переключила свое внимание на него, как это бывает очень часто. Муж эмоционально ее в этом не слишком поддержал. И супруги пошли в разных направлениях. То, что раньше их привлекало друг в друге, стало раздражать. Спасти ситуацию могло лишь понимание причин конфликта супругов. Физиономист объяснил О., насколько они с мужем разные и к чему такие различия приводят. Например, у мужа О. нос короткий, широкая спинка носа и мясистый кончик, а у самой О. нос длинный с тонкой спинкой. Различие также было в ширине лица, полноте губ, размере рта. Лишь глаза имели одинаковый размер и одинаково открытые верхние веки. Это говорило о том, что партнерам комфортно вместе и мир они видят одинаково. Физиономист объяснил О. причину размолвок и недопонимания, предложил новые модели поведения, исходя из особенностей характера ее мужа. Отношения у пары постепенно наладились, по мере принятия О. всех особенностей мужа.
При подборе партнера очень полезно использовать знание физиогномики, чтобы сразу видеть истинное лицо претендента, а не через несколько лет, когда страсть уйдет, появятся дети и общие дела. Идеальных людей не бывает, и с чем-то все равно придется мириться. Но важно понимать, что именно нужно будет принять в партнере, взвесить, насколько это оправдано.
Пример из жизниЕ. не замужем, детей нет, несмотря на то что ей 32 года. По ее словам, ей не везет с мужчинами. Ей попадаются только слабые партнеры, ищущие в ней поддержку и неспособные ей ничего дать. Женщина устала быть сильной, практически полностью разочаровалась в мужчинах. С физиономистом Е. познакомилась случайно в общей компании. Е. явно привыкла руководить всеми, всеми чертами лица показывала силу. Мощная челюсть, выступающая вперед, ломаные темные брови, тонкие губы. Весь ее образ работал на создание имиджа сильного лидера – от прически и одежды до поведения. При этом она очень хотела встретить сильного мужчину, которому захотела бы подчиниться. После разговора с Е. физиономист посоветовал изменить имидж и пересмотреть критерии выбора мужчин. Пришлось обратиться к услугам стилиста, и Е. преобразилась. Ей сделали более женственную прическу, изменили форму бровей, подобрали новый гардероб. Она даже записалась на занятия стрип-пластикой, чтобы улучшить походку. Ей объяснили, почему все мужчины, кого она выбирала, оказывались слабыми. Е. подсознательно искала свою противоположность, выбирая мужчин со слабой челюстью, полными губами. Специалист описал ей приблизительный портрет того партнера, который ей подойдет. Она отнеслась к этому скептически, но согласилась поискать такого мужчину. Случай с Е. был достаточно сложным, ведь