Благодарность женщин — это замечательно, но плохо, что об академии придется забыть. Не суждено тебе быть генералом Виктор Иванович. Печально, но факт. Служить мне стало легко, не стало этих цепей зависимости. Здесь не чихни, там не кашляй. Свою должность я освоил, свои обязанности мог расписать по пунктам. Даже ночью. Освоил всю работу за командира дивизиона, который с огромным удовольствием оставлял меня на хозяйстве, а сам занимался своим любимым делом — моделированием. Кстати кропотливая и тонкая эта работа, требующая времени, внимания и денег. Кое-какие материалы я приносил ему от ребят с химкомбината, поэтому он постоянно занят. Всех, решать любые вопросы, отправлял ко мне.
В первых числах сентября меня вызвал командир полка:
— Рубин, есть вариант. Если ты захочешь, тебя могут отправить добровольцем в Афганистан. Добровольцем — это условно. Формируется, а точнее начнет формироваться самоходно-гаубичный полк. Ты имеешь возможность написать патриотический рапорт на должность командира дивизиона. Я, с командиром дивизии, этот вопрос обсуждал. Как только придет приказ о твоем назначении, мы подаем документы на звание «подполковник». С управлением кадров округа это согласовано. Известная ты личность Рубин. Ты туда приедешь уже с двумя звездами. Через 2–3 года замена. Оттуда свободно забирают в академию. Думай, но завтра ты должен дать ответ.
— Я готов. Давайте образец рапорта. Думать мне нет необходимости. Мне эта тихая, спокойная жизнь уже порядком надоела. Да и еще без всяких перспектив.
— Ну, твою жизнь спокойной не назовешь. А как жена отреагирует?
— Я ее с собой возьму. А если серьезно, то пусть привыкает, что муж военный. Одна просьба — не говорите, что я доброволец и сам написал рапорт. Пришел приказ, а приказы не обсуждаются, а выполняются. Спасибо, Вам, товарищ полковник.
Колесо закрутилось. Ирина плакала, но сделать уже ничего не могла. Через неделю пришел приказ: «Откомандировать подполковника Рубина В.И. для дальнейшего прохождения службы и выполнения интернационального долга в должности командира артиллерийского дивизиона».
Глава 19
Афганистан. Подготовка дивизиона
Когда я прибыл в расположение полка и представился командиру, уже шла активная работа по комплектации полка личным составом. Командир полка смог мне для беседы выделить только полчаса. Он коротко обрисовал ситуацию, вызвал начальника штаба дивизиона майора Авдеева, поручил меня его заботам и отправил в расположение дивизиона.
— Будем встречаться и беседовать на совещаниях. Все проблемы будем решать по мере их возникновения.
Моим послужным списком, а особенно карточкой взысканий и поощрений командир полка остался очень доволен.
— Боюсь тихих соплежуев. Не поймешь, что от них можно ожидать в трудную минуту. А тут сразу видно, к нам прибыл боевой офицер. Предупреждаю сразу, рапорты на неурядицы и жалобы не принимаю. У тебя достаточно полномочий, все проблемы решать самому. Запомни, там, — он показал пальцем куда-то в угол, — мы дивизионами располземся по точкам. Каждый будет действовать самостоятельно, исходя из поставленной задачи. Главное навести жесткий порядок и дисциплину. Все свободное время — тренировки по нормативам. Пока не ушли, фильтруйте, проверяйте на вшивость командный состав. Гнилье еще можем оставить здесь. Определите задачу всем — как они хотят вернуться домой: в гробу, инвалидом или живым и здоровым. Кстати, это касается и Вас лично.
Оказалось, что история назначения, моего начальника штаба дивизиона, майора Авдеева Петра Сергеевича очень схожа с моей. Ему тоже месяц назад дали «майора», а прибыл он сюда неделю назад. Мы решили сейчас на 15–20 минут собрать командный состав дивизиона, представиться, познакомиться, а дальше все будет решаться уже в процессе. Штат пока не укомплектован. Люди еще прибывали. На этом первом совещании, после того как я представился, коротко рассказал о себе, без излишних подробностей, дал по две минуты сказать о себе каждому. Оказалось, многие на 152 мм самоходках «Акация» не служили, но все ребята молодые. Кипел у них юношеский задор и хоть знаний, опыта, прямо скажем, маловато, но все восполнялось самоуверенностью, энтузиазмом. Печально то, что мы не знали про Афганистан практически ничего. Мы не знали, что там происходит не в политике, а воинском плане. Поэтому наш замполит получил задание собрать как можно больше информации об политических событиях. Начальник разведки о географии, ландшафте, горах, долинах, дорогах, населённых пунктах. Я готовил информацию об особенностях ведения боевых действий и применении самоходной артиллерии в условиях пересеченной местности.
Командиру первой батареи капитану Суханову, прослуживший все годы на самоходных артиллерийских установках (САУ) «Акация», поручили проводить занятия по возможностям этих артиллеристских систем. Командир второй батареи старший лейтенант Славкин готовил занятия по материально-технической части самоходок, а командир третьей батареи — занятия по командно-штабным машинам /КШМ/. Первым возмутился Славкин:
— Мы с командиром третьей батареи старшим лейтенантом Добровым в самоходной артиллерии не служили, а поэтому занятия провести не сможем.
Я невозмутимо сказал:
— Будете проводить занятия до тех пор, пока все не выучите и поймете сами. Но включайте свое самолюбие. Еще. Употребление спиртных напитков в любом количестве запрещаю. Разрешу в исключительном случае по великому событию, но организовано. Иначе отправлю пешком на ближайшую железную станцию или автовокзал. Я хочу, чтобы через три года или когда настанет срок, мы вернулись домой целыми и здоровыми. Возражения есть? Нет. И быть не может.
Я сам брал учебники, читал по вечерам. Не стеснялся, обращался к опытным солдатам, сержантам, офицерам. Я не боялся показать свою неграмотность. Сначала многих удивляло, что я не боюсь потерять авторитет. В ответ на это, я ответил:
— Потерять можно только то, что имеешь. Дутый авторитет может лопнуть. Я хочу настоящий авторитет сначала заработать. Я имею в виду именно настоящий авторитет, а только потом стремиться его не уронить и не потерять. Привожу простой пример. Два дивизиона. Два командира дивизиона. Один учит своих подчиненных и учится сам. Доверяет им принимать самостоятельное решение, быть хозяевами в своих подразделениях. Другой комдив все вопросы решает только сам, трудится 20 часов в сутки. Заменяет в руководстве всех своих офицеров. Без его разрешения в дивизионе даже муха пролететь не может. Так кто из командиров дивизиона умнее и грамотнее? Вот и выбирайте себе стиль командирования своими подразделениями. Не надо никого подменять, но быть готовым заменить товарища. Быть готовым стать на мое место или наводчика орудия надо каждому. Надо учиться военному делу настоящим, я подчеркиваю, настоящим образом. Ленин про нас сказал: «Учиться, учиться и учиться».
— Так он не про нас сказал, а вообще!
— Так вот, Славкин, мы и есть конкретно эти вообще.
Когда я добирался до незнания офицерами определённых задач или вопросов, то в начале нашей совместной службы, реакция на замечания была очень бурной. В дивизионе шла активная притирка характеров. Через месяц я начал устраивать состязания,