Я написала так называемые «Секреты для взрослых», в которых пыталась подытожить то, чему меня научила жизнь. Вот некоторые из этих секретов: «Самое утомительное задание – это то, к которому ты так никогда и не приступаешь». «Длинные дни, быстрые годы». «Никогда не упаковывай чемодан под завязку». Мне кажется, что один из самых полезных секретов следующий: «То, что я делаю ежедневно, имеет больше значения, чем все то, чем я занимаюсь урывками».
Мы проживаем нашу жизнь день за днем, и точно так же день за днем мы создаем изумительные творения, подсказанные нашим воображением.
ГРЕТХЕН РУБИН (GRETCHEN RUBIN) ЯВЛЯЕТСЯ АВТОРОМ БЕСТСЕЛЛЕРОВ «ДОМА ЛУЧШЕ» (HAPPIER AT HOME) И «ПРОЕКТ “СЧАСТЬЕ”» (THE HAPPINESS PROJECT), В КОТОРЫХ ОПИСАНА ЕЕ ПОПЫТКА СТАТЬ СЧАСТЛИВЕЕ, СЛЕДУЯ МУДРОСТИ ДРЕВНИХ ВРЕМЕН, НОВЕЙШИМ НАУЧНЫМ ОТКРЫТИЯМ И СОВЕТАМ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА. ГРЕТХЕН ВЕДЕТ БЛОГ, В КОТОРОМ ЕЖЕДНЕВНО ОПИСЫВАЕТ СВОИ ПОИСКИ СЧАСТЬЯ.
→ www.happiness‑project.com
«Человека создает его деятельность. И любое мастерство, по сути, является привычкой».
АРИСТОТЕЛЬ
Q&A:
Быть творческим – это привычка Сет Годин
Сет Годин нашел себя в трех разных областях. Он писатель, бизнесмен и просветитель. Он создатель ряда опережающих свое время проектов, таких как «Проект Домино» (Domino Project), «Сквиду» (Squidoo) и первый альтернативный МБА (Alternative MBA Program), а также автор четырнадцати бестселлеров. По его мнению, преуспеть ему помогает привычка регулярно работать.
С какими сложностями можно столкнуться при создании идеального графика?
Все люди творческих профессий знают, как бороться со своими демонами для того, чтобы получить хороший продукт. От того, что кто‑то начнет ставить мольберт точно так же, как это делал Ван Гог, он не станет хорошим художником. Тактика может быть самой разной. Но стратегия является универсальной, и в мире существует большое количество талантливых людей, которые могли бы быть гораздо более востребованными, если бы у них была правильная стратегия.
На самом деле стратегия очень простая. Надо постоянно практиковаться. Надо работать регулярно и четко, как часы, так, чтобы все, что ты делаешь, превратилось в привычку.
Сказать самому себе, что ты занят делом, можно по‑разному. Некоторые, например, надевают во время работы белый медицинский халат или специальные «рабочие» очки или всегда работают в одном и том же месте. Таким образом, они создают профессиональную обстановку вокруг того, что делают.
Эта обстановка настраивает их на то, что – нравится им это или нет – они находятся на рабочем месте. Это особенно важно и помогает им тогда, когда у них совершенно нет настроения работать. Масса людей могут быть креативными, когда они в хорошем настроении, но профессионалами являются только те, которые в состоянии быть креативными даже тогда, когда у них совершенно не лежит к этому душа. Это доказательство того, что люди из любителей превратились в профессионалов.
А какие еще бывают проблемы, кроме необходимости придерживаться регулярного рабочего графика?
Ну, практика – это часть дела. Кроме нее необходимо критически относиться к тому, что ты делаешь, и уметь продавать плоды своего творчества – идеи. Настоящий профессионал не скажет себе: «Ну, вот, теперь пора продавать идеи». Продажа идей – это часть процесса. Если не продал, это не искусство. Так что надо уметь делать и то и другое.
А вы можете привести пример и назвать какого‑нибудь художника, который не умел продавать, но потом этому научился?
Я вообще ни разу в жизни не встречал великого продавца, который был бы таковым с рождения. Думаю, все те, кто преуспел в продажах, открыли секреты своего ремесла не потому, что у них дар от Бога, а потому, что они серьезно относились к продажам, от которых зависело их существование. С другой стороны, я знаю кучу людей, называющих себя художниками, которые от рождения наделены талантом, однако никогда не вкладывали в свою профессию силы и время, не стремились преуспеть. Они пребывают в полной уверенности, что у них есть полное право жить так, как им нравится, и не заниматься самым сложным – продажами. На самом деле, для большинства из нас продажи являются самым большим камнем преткновения.
Зачастую случается, что мы напряженно вкалываем в короткие промежутки времени, но не в состоянии достичь долгосрочных целей. Как по‑вашему, что способствует успешному достижению и краткосрочных и долгосрочных целей?
Причина ситуации, когда человек в состоянии добиться успеха в своей профессии в краткосрочной перспективе, но сталкивается с проблемами при достижении долгосрочных целей, только одна. Такой человек боится. Так что все дело в страхе, во внутреннем сопротивлении. Это очень серьезная проблема. Кто‑то снял отличную короткометражку, но никак не может собрать денег на полный метр, или кто‑то фрилансит, но не имеет большого количества заказов, никак не выйдет на хороший уровень и не найдет постоянную работу – такие люди саботируют самих себя.
Такие люди должны во весь голос заявить о том, что знают свое дело. Вместо этого их гложут сомнения. Но ведь если громогласно заявить о себе, тогда уже не отвертеться. Такие люди боятся, что окружающие подумают, что они ничто, не профессионалы. На самом деле совсем непросто выступить во время конференции или совещания совета директоров и заявить: «Я знаю, как эту проблему решить. Вот что я делаю. На это у меня ушел год. И результат просто супер».
Я объясню, почему это так непросто. По двум причинам: (1) ты становишься открытым критике; (2) ты позиционируешь себя как человека, который знает свое дело. Следовательно, ты должен знать свое дело и завтра, и вообще, ты расписываешься в том, что всю свою последующую жизнь обязан знать то, что делаешь.
Гораздо проще всю жизнь придумывать себе оправдания, ныть и обвинять кого угодно – клиентов, систему или всю экономику. Люди боятся внутреннего голоса, который говорит, что у них ничего не получится, что они слабаки и не могут измениться.
СЕТ ГОДИН (SETH GODIN) НАПИСАЛ ЧЕТЫРНАДЦАТЬ КНИГ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ПЕРЕВЕДЕНЫ НА ТРИДЦАТЬ ЯЗЫКОВ. КАЖДАЯ ИЗ ЭТИХ КНИГ СТАЛА БЕСТСЕЛЛЕРОМ. ГОДИН ПИШЕТ О ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ РЕВОЛЮЦИИ, О ТОМ, КАК РОЖДАЮТСЯ И РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ ИДЕИ, О ВОПРОСАХ МАРКЕТИНГА, ЛИДЕРСТВА, О ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ СЛАБОСТЯХ И, В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ, О ТОМ, КАК ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, В КОТОРЫХ ОКАЗАЛСЯ.
→ www.sethgodin.com
«Надо не ПЫТАТЬСЯ сделать что‑то, надо просто