пляж в Сестрорецк». А вот цели на год частенько формулируются так: "Найти интересную работу". Из этого совершенно непонятно, какую именно работу. Вот для того и надо записывать, чтобы вы сами могли определить, цель это или желание. Если ничего не выписано в качестве предполагаемых целей, то это, скорее всего, не цель.

Умение мыслить конкретно достигается только при тренировке, ибо хорошо жить — это не цель, а желание, при котором человек будет жить плохо и мучиться оттого, что он хотел бы жить хорошо. Беда в том, что лишь единицы людей конкретизировали для себя, что же означает жить хорошо в их понимании.

Измеримость – не просто «большую» квартиру, а сколько метров. Не «много» денег, а сколько именно в месяц вы хотели бы зарабатывать. Не просто «офис поближе к метро», а в скольких минутах ходьбы от метро и от какого конкретно метро. Не «узнать больше» и «учиться лучше» в следующем учебном году, а, к примеру, вызубривать по одной столице в день и выучить все столицы мира меньше, чем за полгода. Только один человек из миллиона знает наизусть все столицы. Судя по редкости явления, это не так уж просто. Люди расточают впустую свои таланты и способности, говоря: «Буду учиться лучше». Но в чём именно заключается улучшение? Какие именно показатели вы собираетесь улучшать?

Тупицы скажут, что они хотят зарабатывать миллион долларов в год и что, мол, от этой конкретики ничего не меняется. Ещё как меняется! Почитайте чуть ниже о том, что такое адекватные цели. Это тоже имеет отношение к вопросам измеримости. Всякий раз, когда вы говорите «много», но не знаете, сколько, будет столь же мало, как и было. Или чуть больше. Когда не запланировано, сколько чего нужно, то будет нисколько и ничего.

Место действия — ответ на вопрос, где должно происходить то или другое. Это своего рода зона интереса. Не просто «поехать за границу», ведь заграница-то большая. Куда конкретно? Куда, куда же ты хочешь поехать на стажировку?..

Два студента мечтали о том, чтобы провести каникулы в Штатах. Один просто хотел (желание), а другой имел цель, записанную так: «С первого по двадцатое февраля этого года провести каникулы в США». Для того, чтобы определиться, на каком городе сосредоточить усилия, он стал искать в интернете сайты различных университетов и программы обмена. Поиск он начал в середине сентября. Раздобыв адреса нужных людей, он разослал больше тридцати писем по почте, сделал около десятка международных звонков и отправил не меньше полусотни электронных сообщений. В конце октября у него на столе лежало два предложения: одно из Хьюстона, а другое из Миннеаполиса. Студент пригласил к себе участников программы из обоих городов. Он ждал гостей к концу декабря и принял их, как запланировал. С одним у него сложились приятельские отношения, так что в январе он получил ответное приглашение в Миннеаполис и пошёл в консульство получать визу. К тому моменту он рассчитал минимальное количество денег, необходимое для перелёта, оформления загранпаспорта, визы и проживания. Оно, по его мнению, составило около 1500 долларов, так что он решил отложить с запасом, ориентируясь на 2000 долларов. В конце января он полетел к намеченной цели через Амстердам.

А второй студент повесил над столом карту Америки и говорил всю осень и зиму о том, как он «хочет» там побывать. Так что скажем без преувеличения, что желания, не ставшие целями, – это в прямом и переносном смысле "Ж", или глубокая омега, последняя буква греческого алфавита. Что же у вас – цель, локализованная в пространстве, или то самое "Ж"?

Как вам кажется?..

Конкретность — чёткое, ясное, однозначное определение того, что же именно вам нужно. Приведу для примера сравнительные пары, где первое утверждение – желание, сформулированное размыто и неконкретно, а второе утверждение больше напоминает цель, с точки зрения конкретности.

1). Стать начальником. Ни о чём… каким именно начальником? Пусть будет, к примеру, так: стать начальником ФСБ. Не факт, что это произойдёт. Среди людей, которые пытались стать президентом, мало кто им стал, но среди людей, которые не пытались, им не стал ни один. Так что помните: наличие цели даёт хоть какой-то шанс, а отсутствие цели ведёт к прозябанию.

2). Творческая работа. Что именно вкладываете вы в понятие «творческая»? Для кого-то это вязать на дому макраме, а для кого-то – стать старшей цыганкой на Балтийском вокзале.

3). Интересная работа. Для одного это работа охранника, которому интересно на дежурстве книжки читать, а для другого – портретная фотосъёмка в своей студии. Определитесь и запишите, что это означает для вас, иначе будете ходить и ныть, как все неудачники:

– Мне нужна интересная, творческая, перспективная работа!

4). Перспективная работа. Это тоже "Ж", то есть омега. Не хочется в ней находиться? Тогда пусть будет так. Работа в компании «Мистер Икс», позиция регионального менеджера к 2009 году. Проводить обучение новичков два раза в неделю вместо одного, увеличить объём личных продаж в два с половиной раза в следующем квартале.

5). Стать деловым человеком. А где критерии? Например, так. Открыть к лету кадровое агентство. Для начала пять сотрудников (список кандидатов), найти помещение под съём, не менее стольки-то квадратных метров, не дороже (сумма). Придумать название для фирмы, проконсультироваться со специалистами по неймингу, зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью, подать объявления в такие-то газеты, в таком-то объёме на такую-то сумму в неделю.

6). Создать достойный коллектив. Что значит достойный? Конкретизируем: брать на работу людей без вредных привычек, с высшим образованием, здоровых, позитивных, хорошо воспитанных, альтруистов, внешне презентабельных, не менее чем с двумя рекомендациями, с опытом работы от трёх лет. Составить должностные инструкции и кодекс чести фирмы, в котором закреплён запрет на ложь, сквернословие и обсуждение клиентов и коллег. Увольнять за ложь, сплетни и запах пота. Не реже двух раз в месяц проводить обучение сотрудников. Критиковать наедине, хвалить публично.

Люди с дурным характером предпочитают работать в одиночку. Они не могут допустить мысль о том, что кто-то повысит эффективность их работы, если станет им помогать. Они хотят всё контролировать сами и панически боятся зависеть от других, а потому не совершат ничего великого, но, возможно, надорвутся от работы.

Грэйс

Великие дела может совершить только команда; но прежде создания команды придётся создать себя.

Грэйс

Закоренелые неудачники и голодранцы всегда утверждают, что они хотят интересную, творческую, стабильную, перспективную работу. Но вот какую именно – они не могут сформулировать. Нужно признать, что это – душевная лень. Из-за неё неудачники ходят исключительно туда, куда их посылают, а это не самые лучшие места. Тот, кто хочет светлого будущего, но