Поиск
Регистрация
Антидемон. Книга 14
Серж Винтеркей
Ну а затем его ждёт Храм хозяина судьбы… Из которого не возвращается каждый второй.

Управление, подбор персонала

Популярные Новинки
Превосходя ожидания. Выдающиеся истории искреннего сервиса Максим Недякин Превосходя ожидания. Выдающиеся истории искреннего сервиса
Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы Рэндалл Инглунд Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы
3 Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста Верн Харниш Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас Джей Сазерленд Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас
Открытое мышление Институт Арбингера Открытое мышление
Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды Тодд Генри Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды
Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y Брюс Тулган Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y
Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома Глеб Архангельский Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома
Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности Ким Скотт Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности
Философия DevOps. Искусство управления IT Дженнифер Дэвис Философия DevOps. Искусство управления IT
Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы Барри Джонсон Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы
Сотрудничество Коллектив Авторов Сотрудничество
Командо©: Как достигать больших целей вместе Константин Борисов Командо©: Как достигать больших целей вместе
Смерть от совещаний Патрик Ленсиони Смерть от совещаний
Никаких правил. Уникальная культура Netflix Рид Хастингс Никаких правил. Уникальная культура Netflix
Теория U. Лидерство из будущего Отто Шармер Теория U. Лидерство из будущего
100 ключевых моделей и концепций управления Фонс Тромпенаарс 100 ключевых моделей и концепций управления
Бирюзовое управление на практике Валера Разгуляев Бирюзовое управление на практике
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников Александр Фридман Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Постигая Agile Эндрю Стеллман Постигая Agile
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства Джон Уитмор Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства
Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами Сидни Финкельштейн Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента Александр Фридман Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы Кристина Тишина 45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы
Социальная организация: Как с помощью социальных медиа задействовать коллективный разум ваших клиентов и сотрудников Энтони Брэдли Социальная организация: Как с помощью социальных медиа задействовать коллективный разум ваших клиентов и сотрудников
Корпоративная культура Татьяна Кожевникова Корпоративная культура
Секрет Власти. Принципы позитивного управления Виталий Антощенко Секрет Власти. Принципы позитивного управления
Открывая организации будущего Фредерик Лалу Открывая организации будущего
Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления Майкл Стейнер Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
HBR Guide. Эмоциональный интеллект Harvard Business Review Guides HBR Guide. Эмоциональный интеллект
5 Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха Джеффри Пфеффер Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха
5 Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики Майкл Лопп Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Кадирбай Рятов Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения Генри Минцберг Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения